為促進各部門更好地開展工作，降低成本、提高勞動效率，降低經營風險。6月20日舉辦了本期財務知識講座。

       方總結合公司目前生產經營情況，深入淺出地為我們重點闡述了：增值稅的影響；應收賬款周轉率和考核存貨周轉率的作用以及對各項成本進行了深入分析和公司計劃對生產經營的指導作用。五個方面的知識內容精廣相濟，具有一定的專業(yè)性和系統(tǒng)性。

通過方總細致、專業(yè)的財務專題知識分享后，各部分負責人結合自己部門實際生產情況就如何降低成本、提高勞動效率等紛紛提出了相關問題進行討論交流。例如：生產供應部和倉庫負責人提到呆滯物料處置、原材料庫存；品控部提到：質量成本的控制、研發(fā)費用指標、因降低成本導致零件質量降低，增加質量成本等問題；產品工程部問題涉及：產品成本內容、以及盤存誤差、技術領域的各種隱性成本等；還有售后部針對返回維修后的配件處理等等問題。對于培訓現場提出的問題，方總一一作出解答回復。

在質量成本控制交流過程中李總強調：解決產品質量問題需要在保證質量的前提下降低成本。重點應放在開發(fā)新技術、高質量、高附加值的生產領域技術研究。

馬總最后做出總結：針對本次培訓各部門負責人能夠提出一系列問題坐在一起交流是值得肯定的。包括：產品比較、標準化、獨立核算、提高勞動效率等，涉及面比較廣，和財務相關的問題方總已經做了回復解答，其中包括公司目前面臨的問題，如：呆滯物質處理等。

馬總指出：公司的決策在于確定方向和策略。公司層面將要考慮的是降低物料成本、清理呆滯物質、提高勞動效率等。在目前疫情影響生產經營比較嚴重的形式下，各部門需要了解公司的方向，達成共識。即：開源節(jié)流（尋求銷路、開辟方向）、降低成本、減少浪費、提高效率、保障員工生活水平。解決個人與集體、部門與公司之間的關系；短期工作與長期工作之間的關系。