為了培養(yǎng)中層管理人員的思辨能力、闡述能力、邏輯思維能力、學(xué)習(xí)能力及團結(jié)協(xié)作力；豐富管理知識，提高綜合管理素質(zhì)；5月23日舉辦了本次中層管理辯論交流。行政副總李陸負責(zé)主持工作。

    正反方開篇立論，進行主題分享環(huán)節(jié)正方一辯通過循序漸進、抽絲剝繭的形式向大家闡述了部門融合的重要性；反方一辯從市場案例進而詮釋反方的觀點（在現(xiàn)有機制下，達成快速反應(yīng)機制）；同時提出反方的理由和解決方案。

   正反方二辯通過不同角度對正反方一辯PPT分享的主題內(nèi)容進行反駁環(huán)節(jié)。

    40分鐘的自由辯論可謂非常的精彩，雙方針鋒相對的發(fā)言為本次的交流增添了不少亮點。

    辯論交流接近尾聲前還有一項總結(jié)陳詞環(huán)節(jié)，更是舉足輕重。正方總結(jié)人員（張?。奈鍌€方面再次闡述觀點，并指出反方辯友在辯論中犯的錯誤。反方總結(jié)人員（王彩嬌）首先從五個方面對正方在辯論過程中出現(xiàn)的問題做了分析，指出正方并沒有提出通過部門融合的解決方案及落實措施，沒有指導(dǎo)意義，最終總結(jié)不是一定要通過部門融合才能達到；緊接著通過四個方面進一步總結(jié)反方觀點并提出了解決方案，通過總結(jié)陳述認為：通過反方提出的措施進行改革，也能做到“在現(xiàn)有機制下，達成快速反應(yīng)機制”。

  隨后以便觀眾與辯手做進一步的交流安排了觀眾提問環(huán)節(jié)。

   本次辯論特別邀請了總經(jīng)理馬正源、銷售副總姜康權(quán)和產(chǎn)品工程部負責(zé)人曹亞敏擔(dān)任點評嘉賓。

曹部長首先明確指出辯論的主要目的是通過辯論形成一種方法，能對未來公司的發(fā)展有一定的指導(dǎo)作用。

姜總認為公司以辯論交流的形式組織培訓(xùn)和文化建設(shè)具有一定的創(chuàng)意；然后圍繞今天主題，姜總對正反方在攻辯環(huán)節(jié)做出了充分的肯定，正方通過小組口號進行統(tǒng)一思想和認識；反方通過統(tǒng)一服裝達到凝神聚力的效果值得點贊。

馬總最后總結(jié)通過辯論的方式使大家把內(nèi)心觀點充分表達出來，為公司接下來對相似技術(shù)崗位是否融合提供了依據(jù)，發(fā)揮優(yōu)點，避免缺點；最后提出了對快速響應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)，隨后并對正反方辯手（楊澤彬、顧寧、張放）在本次辯論環(huán)節(jié)的表現(xiàn)給予充分的肯定。